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        集團召開2021年前三季度經濟運行分析暨深化改革工作推進會
        2021-10-22

               10月21日上午,集團召開2021年前三季度經濟運行分析暨深化改革推進會。集團黨委書記、董事長胡新保出席會議并講話。會議由集團黨委副書記陳猛主持,集團領導肖鐵勇、劉志剛、廖勇強,外部董事曾昭才、黃云晴、周鵬、李新首出席會議。

         

         

              會議指出,前三季度以來,集團持續深入學習黨史和習近平總書記“七一”重要講話精神,弘揚偉大建黨精神,貫徹落實省委、省政府和省國資委的決策部署,堅持抓黨建與經營、改革推進工作深度融合,經營發展穩中有進、穩中有質,重點改革任務落地實施、落地見效。截至9月底,集團總資產155.17億元,較同期增長315.7%;凈資產41.91億元,較同期增長249.4%;實現總營收33.61億元,較同期增長55.1%,利潤總額2.41億元,較同期增長149.63%。主業更加聚焦,產業布局進一步優化,國企改革服務平臺功能有效發揮。經理層任期制和契約化管理實現全覆蓋、績效考核全覆蓋,治理體系更加完善、發展動能更加強勁。

         

         

              胡新保強調,第四季度要持續深入學習黨史和習近平總書記“七一”重要講話精神,做好查漏補欠,以必至、必勝、必成的信念攻堅克難,快馬加鞭朝勝利的終點前進。一是堅持思想引領把握企業發展方向。要認清經濟形勢,學會分析、積極應對。二是對照“三高四新”戰略、“十四五”規劃、2021年工作目標任務,堅持問題導向查找差距。要主動適應新形勢,在國家、全省戰略找準國資集團的位置,展現集團作為;要錨定“十四五”規劃目標,做好宣貫,做好指標任務分解到每一個部門、每一戶企業。三是突出重點、狠抓關鍵,堅決打贏四季度攻堅戰。抓經營,加強經濟運行調度分析,提高經濟分析質量,確保年度經營目標任務全面完成;抓改革,重點抓好公司制改革、董事會建設、三項制度改革、企業劃轉接收、去空殼降層級、混合所有制改革等重點任務推進;抓風險防控,做好風險源排查整改、冬季防火安全,關注信息安全,提高風險管理信息化水平;抓黨建,要深化黨史學習教育,推動 “我為群眾辦實事”實踐活動見成效,增強企業員工的歸屬感、獲得感、認同感;四是轉變作風、自加壓力、狠抓落實,為實現整體目標提供堅強保障。在目標面前不講價錢,在落實面前不找借口,在考核面前不徇私情。在做好今年工作的同時,及早謀劃明年工作,做好2022年預算編制、企業重點改革發展工作的謀劃,盡量把工作想在前、做在前、干在前,牢牢把握工作主動權。

              會上,集團黨委委員、副總經理、總會計師肖鐵勇通報了前三季度經濟運行情況,集團黨委委員、副總經理劉志剛通報了前三季度重點改革任務推進情況,中聯融資、國富公司、華升集團、湘誠物業4戶企業代表進行了匯報交流。

              集團高管、各部門負責人,所屬企業主要負責人、分管改革工作負責人、財務負責人等60余人參加會議。

         

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